Seite 4 von Katalog 2007 von Ravensberger

business case ziel neue führungskräfte auf management-aufgaben vorbereiten hintergrund die unternehmung hat sich zum teil umstrukturiert der aufgabenbereich der führungskräfte wurde dabei deutlich erweitert das reporting und die investitionsrechnung sind in diesem zusammenhang angepasst worden die neuen führungskräfte hatten bislang keinen oder nur geringen betriebswirtschaftlichen bezug sie sollen neben einigen management-tools insbesondere die modernen controlling systeme verstehen und für die steuerung auch anwenden können lösung in einer seminarreihe aus drei verschiedenen phasen trainierte ravensberger die inhalte anhand von business case studies um den transfer zu begleiten und die zeitlich aufgeteilten module als ganzheitlichen ansatz zu verstehen wurden mit hilfe der erstellung eines business plans alle blöcke und inhalte miteinander verbunden in einem anschließenden workshop wurde der praxistransfer mit entwicklung von terminierten maßnahmenplänen abgeschlossen ravensberger

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