Soft Skill Trainings 2012 von KAYENTA Training und Beratung

Weitere KAYENTA Training und Beratung Kataloge | Soft Skill Trainings 2012 | 50 Seiten | 2011-11-29

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Seite 14 von Soft Skill Trainings 2012

führung 14 mitarbeiter beurteilen ziele vereinbaren ein zentrales führungs und förderungsinstrument ein weit verbreitetes und gut bewährtes instrument der mitarbeiterführung sind regelmäßige und systematische gespräche mit allen mitarbeitern des unternehmens ergänzt werden diese häufig durch systematisches feedback im sinne einer mitarbeiterbeurteilung vor allem wenn in die mitarbeitergespräche zielvereinbarungen integriert sind oder diese die grundlage für leistungsorientierte vergütung bildet mitarbeiterbeurteilungen sind vertrauensbildende und motivierende maßnahmen sie bergen aber sowohl chancen als auch risiken mitarbeiterbeurteilungen dienen als feedback-instrument der persönlichen entwicklung für jeden einzelnen mitarbeiter sie bilden ein effektives instrument im bereich der personalentwicklung im unternehmen mitarbeiterbeurteilung ist eine führungsaufgabe die von den führungskräften ein sensibles vorgehen und eine fundierte qualifikation sowohl bei der einführung als auch bei der anwendung erfordert inhalte grundlagen mitarbeiterbeurteilung · zielsetzung des mitarbeiterbeurteilungssystems · nutzenargumente aus sicht der verschiedenen beteiligten gruppen · eingliederung des beurteilungsgespräches in die personalarbeit im unternehmen beurteilungsbogen · wie sieht ein geeigneter beurteilungsbogen aus · kriterien für eine beurteilung · beurteilungsskala vorbereitung auf das gespräch · vorbereitung des teams auf die beurteilung/beurteilungsgespräche · systematische vorbereitung auf das individuelle beurteilungsgespräch · bedeutung der rahmenbedingungen · anwendung der beurteilungskriterien und der skala · reflexion der persönlichen bewertungstendenzen wie sie motivierende beurteilungsgespräche führen · das gespräch strukturieren · der einstieg in das gespräch · konstruktive vermittlung von feedback · feedback bekommen · abschluss und vereinbarungen · exkurs gesprächsführung und umgang mit kritischen reaktionen zielvereinbarung · ziele definieren und mit mitarbeitern vereinbaren · die zielkaskade · vorbereitung auf ein zielvereinbarungsgespräch · ableitung geeigneter personalentwicklungs und förderungsmaßnahmen · implementierung eines zielvereinbarungssystems seminardetails dauer 2 tage trainingszeiten 10.00 uhr bis 16.30 uhr teilnehmerzahl max 10 personen preise 1.050,00 eur mwst ohne Übernachtung 1.150,00 eur mwst mit einer Übernachtung termine und orte alle aktuellen termine und orte finden sie im web webcode sfk9 inhouse-training möchten sie ein inhousetraining realisieren wir erstellen für sie gerne ein angebot teilnehmerkreis führungskräfte aller hierarchiestufen die mitarbeiter und beurteilungsgespräche führen voraussetzungen es werden keine besonderen kenntnisse vorausgesetzt lehrmethoden theorie-inputs einzel und gruppenarbeit rollenspiele Übungen feedback ihr direkter kontakt zu uns www.kayenta.de anmeldung@kayenta.de telefon +49 040 370 80 155