IQ 2018 von IBAF

Weitere IBAF Kataloge | IQ 2018 | 100 Seiten | 2018-01-24

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führung und management wer wir sind 4 weiterbildungen 6 iq 001 hh iq 051 ki iq 052 ki iq 003 hh iq 002 hh iq 050 ki weiterbildung zur professionellen führungskraft weiterbildung sozialmanagement/einrichtungsleitung weiterbildung zur/zum qualitätsmanagementbeauftragten weiterbildung zur professionellen management-assistenz weiterbildung zum systemisch-integrativen coach weiterbildung zum integrativen team und gruppencoach inhouse-weiterbildung gesundheitsmanagement weiterbildung zur staatlich anerkannten leitung einer pflegeeinheit 6 8 11 13 76 79 41 72 fÜhrungsqualifikationen 16 iq 101 hh führungsqualitäten konfliktmanagement iq 106 hh selbst und mitarbeiterführung mit system iq 109 hh selbst und mitarbeiterführung mit system – aufbauseminar iq 104 hh persönliche arbeitsstrategie und effektivitätsmanagement iq 172 ki projektmanagement für die berufliche praxis iq 179 ki mit ausstrahlung und persönlicher wirkung zum erfolg iq 107 hh

führung und management 3 weiterbildungswoche schwerpunkt interne audits soft skills für ein erfolgreiches qm ´´ instrumente und methoden der qualitätssicherung ´´ planung und durchführung interner audits ´´ reflexion der praxis ´´ soziale kompetenzen im zusammenhang mit internen audits ´´ prüfung und vorstellung des kurzprojektes me tho d e n in der weiterbildung wird ein abwechslungsreicher methoden-mix im sinne eines ganzheitlichen ansatzes aus wissensvermittlung handlungserprobung und reflexion des eigenen handelns angewandt es kommen theorie-inputs einzel und kleingruppenarbeit plenumsdiskussion und checklisten zum einsatz zielg ru p p e mitarbeiter/innen die mit dem auf bzw ausbau eines qm-systems betraut sind oder diese aufgabe zukünftig übernehmen wollen sowie alle mitarbeiter innen die kompetenzen im bereich qualitätsmanagement erwerben wollen d oz enten innen dr nils borstnar manfred geldmacher petra kallweit jule

führung und management iq 109 hh selbst und mitarbeiterführung mit system aufbauseminar die führungspersönlichkeit gilt immer mehr als entscheidender erfolgs­faktor im 21 jahrhundert und viele neuere studien weisen nach dass das unternehmensergebnis in direktem bezug zur beziehungsqualität zwischen ­mit­arbeitenden und vorgesetzten steht dieses seminar greift diese aspekte ge­zielt auf es folgt auch dem wunsch zahlreicher teil­nehmer aus dem ­basisseminar das erworbene know-how weiter zu reflektieren zu vertiefen und für die praxis zu üben die zentrale ausrichtung dieses seminars ist es die eigene persön­lichkeitsstruktur selbst­sicher zu erkennen zu hinterfragen und für die führungsaufgabe zu nutzen außerdem geht es darum die führungs­kompe­tenzen im sinne einer gelingenden beziehungsgestaltung zu verbessern die besonderheit dieses seminars besteht darin dass bewährte veränderungs und führungsmethoden personen

f Ü hrungsqualifik at ionen iq 105 hh teamentwicklung als führungsaufgabe teams erfolgreich fördern und begleiten teamarbeit steht hoch im kurs da die einsicht gewachsen ist dass nur so die kraft und kreativität einer gruppe für den erfolg von organisationszielen optimal eingesetzt werden kann die umsetzung wird im wesentlichen durch die zentralen faktoren „kommunikation“ und „führung“ gefördert und behindert reibungslose kommunikation und führung innerhalb und zwischen teams sind unabdingbar für die erfolgreiche aufgabenbewältigung generell ist unter teamentwicklung ein permanenter prozess zu verstehen der das in einem team liegende leistungspotential entwickelt und zur vollen entfaltung bringt die frage welche anforderungen an das führungsverhalten gestellt werden und welche praktischen schritte zur entwicklung notwendig sind stehen im mittelpunkt des seminars ziele praktisch umsetzbare schritte zur förderung und

gesundheitsmanagement gesund in führung – fit für die zukunft inhouse-weiterbildung gesundheitsmanagement ein attraktiver arbeitgeber zu sein und mitarbeiter an die eigene organisation zu binden ist für unternehmen in zeiten des demographischen wandels und fachkräftemangels wichtiger denn je um langfristig mit gesunden motivierten und leistungsfähigen mitarbeitern erfolgreich zusammenzuarbeiten ist es ­notwendig dass führungskräfte für sich selbst und für ihre mitarbeiter eine gesundheitsfördernde arbeitsumgebung schaffen nur so kann die wett­ bewerbsfähigkeit und der erfolg des unternehmens langfristig sichergestellt bzw optimiert werden aufgrund der enormen nachfrage nach seminaren im bereich des gesundheitsmanagements haben wir die inhouse-weiterbildung „gesund in führung – fit für die zukunft“ konzipiert sie können die weiterbildung als gesamt­ konzept buchen oder sie suchen sich einzelne module aus die

führung und management potenzialentwicklung der sich stark abzeichnende fachkräftemangel in organisationen des sozial und gesundheitswesens führt dazu dass die bewerber oft nicht differenziert genug entsprechend dem anforderungsprofil beurteilt wer­den dies kann zu fehlentscheidungen führen die gerade bei schlüssel­ positionen wie führungs und spezialistenaufgaben mit erheb­lichen kosten und internen reibungsverlusten verbunden sind auch wird es immer wichtiger bestehende mitarbeiter gezielt weiterzuent­wickeln und von dort aufzubauen wo sie gerade stehen das erfordert in der regel als aus­ gangsbasis eine gute analyse hinsichtlich der passung von aufgabe und mitarbeiter dies gilt besonders hinsichtlich der sozialen und persön­lichen kompetenzen und der vorhandenen motive wir unterstützen sie darin solche personalentscheidungen fundiert zu treffen und stärken ihre führungskräfte in der potenzialerkennung und -entwicklung ihrer

führung und management iq 180 ki büromanagement sparen sie sich zeit geld und nerven mit einem individuellen system für mehr ordnung und struktur in ihrem büro oftmals genügen kleine stellschrauben um zu mehr ordnung und struktur zu gelangen und somit einen besseren Überblick zu behalten oder zu erlangen finden sie ihre ganz ­persönlichen kleinen stellschrauben und betrachten sie ihr büro anschließend kritisch mit dem blick eines externen aufräumen platz und luft schaffen neu sortieren und beschriften diese schritte sind oft schon das wichtigste aber für viele menschen das schwierigste dabei ist es so befreiend ziele ´´ die teilnehmer/innen lernen methoden und ideen kennen um ihre arbeitsplätze und sich selbst erfolgreich zu organisieren sowie klare prioritäten zu setzen ´´ praxiserprobte und effiziente arbeits und ablagetechniken werden vorgestellt und helfen bei der optimierung des täglichen arbeitsalltags ´´ die

führung und management iq 519 hh ki büromanagement und prozessoptimierung in diesem workshop-angebot begleiten wir diejenigen die ihre kommuni­ka­ tion und zusammenarbeit verbessern oder den anteil gelungener kommu­ nikation wesentlich erhöhen wollen erfolgreich und effizient zu arbeiten ­be­inhaltet auch verständnis und wertschätzung der arbeit für jeden einzelnen im team im kern geht es darum die persönlichen fähigkeiten und ziel von menschen mit den zielen und aufgaben einer organisation zu verbinden unser angebot beinhalten je nach bedarf und individuellen bedürfnissen ­folgende elemente ´´ abläufe effizient planen ´´ die eigene arbeit sinnvoll strukturieren ´´ klare prioritäten setzen ´´ vorlagen als effektive arbeitshilfe einsetzen um setzungund zi e l in einzel und gruppengesprächen werden die arbeitsfelder besprochen im team werden nachhaltig effizientere prozesse und strukturen festgelegt während

www.coachingakademienord.de iq 002 hh weiterbildung zum integrativen teamund gruppencoach die begleitung und steuerung von teams und gruppen stellt für professionelle coachs und führungskräfte eine größere herausforderung dar als die arbeit mit einer person da die zu bearbeitenden prozesse vielschichtiger und ­komplexer sind sowohl die eigenen psychodynamiken als auch die gruppen­ dynamiken stellen den coach emotional und kognitiv vor anspruchsvolle ­aufgaben ein hohes maß an selbstreflexion an diagnostischen kompetenzen wirkungsvollen interventionsmethoden und professionellen grundhaltungen ist erforderlich um ein team bzw eine gruppe lösungsorientiert und ziel­ gerichtet voranzubringen als teamcoach unterstützten sie mehrere menschen aus einem organisations­ kontext bei der bearbeitung einer gemeinsamen aufgabe und bei der ­er­reichung gemeinsamer ziele als gruppencoach begleiten und fördern sie hingegen eine gruppe von ­menschen

jahresÜbersicht august seite iq 116 hh 36 veränderungsmanagement 20.08 – 21.08.2018 büromanagement 23.08 13.09.2018 iq 180 ki selbst und mitarbeiterführung mit system ii 29.08 – 31.08.2018 iq 106 hh 20 persönliche arbeitsstrategie und effektivitätsmanagement ii 03.09 – 04.09.2018 iq 104 hh 24 resilienz – psychische widerstandskraft 05.09 – 06.09.2018 iq 120 hh 49 professionell und souverän am telefon 06.09 – 07.09.2018 iq 181 ki feedbackgespräche – ein kraftvolles führungswerkzeug für entwicklung und veränderung 10.09 – 11.09.2018 iq 103 hh 51 17 18.09 29.10.2018 iq 102 hh 18 60 september konfliktmanagement ii sozialrecht 62 57 24.09 – 25.09.2018 iq 353 ki 22.10 – 23.10.2018 iq 107 hh 28 oktober jahresgespräch mit zielvereinbarung ii november texte formulieren – klar verständlich und überzeugend 01.11.2018 iq 182 ki der erfolgsfaktor Überzeugende kommunikation

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