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Interview mit Dr. Gerhard Fatzer, das in der Ausgabe 4/2003 des «SKO-Leader» von Beratungspool Schweiz
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nachgefragt «ein guter coach kennt seine eigenen grenzen» ein coach begleitet einzelpersonen oder teams in veränderungsund entwicklungsprozessen dr gerhard fatzer ist als coach und organisationsentwickler sowie auch in der ausbildung von beratern tätig er gibt einblick in dieses anspruchsvolle berufsfeld gerhard fatzer coaching ist gegenwärtig wohl die am stärksten wachsende dienstleistung im personal und managementbereich und zwar nicht nur in den usa sondern auch in europa was ist aus ihrer sicht der grund dass firmen mehr coachingdienstleistungen beanspruchen organisationen und deren mitarbeiter sind heute durch komplexe veränderungen herausgefordert die im gegensatz zu früher nur noch schwer vorhersehbar und steuerbar sind die klassischen managementstrategien helfen hier nicht mehr weiter die begleitung von derart tief greifenden und oft auch turbulenten veränderungsprozessen erfolgt vermehrt durch coaching von führungskräften oder entwicklungsbeauftragten in organisationen coach
| nachgefragt sollte die fähigkeit haben die zukunft zu gestalten dazu gehört auch dass er sein verhalten und die wirkung der eigenen person in der organisation reflektieren kann er muss zudem wissen wie er als führungskraft die engsten mitarbeiter im team für eine gemeinsame zukunftsgestaltung motivieren kann gemäss laufen die besten coachings auch nicht direkt in der linie sondern beispielsweise in kombination mit der stabsstelle für personalentwicklung team-coaching wird immer beliebter worauf ist beim coaching von ganzen teams besonders zu achten das team ist der hauptakteur bei veränderungsprozessen in organisationen das bedeutet dass der grossteil der massnahmen letztlich auch auf teamebene umgesetzt werden muss massnahmen zur teamentwicklung sollten deshalb die stärken und schwächen der einzelnen mitglieder sowie auch die grenzen der leistungsfähigkeit des teams berücksichtigen auf der interventionsebene geht es darum die ganze struktur der kommunikation und kooperation des team
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