Seite 3 von «Berater werden? Beratung einkaufen?» von Beratungspool Schweiz

diese wiederum verstärkt motto das bessere ist der feind des guten nur die mechanik technischer systeme unterscheidet sich in ihrem wesen fundamental von der dynamik in sozialen zusammenhängen prozesse in sozialen systemen · erzeugen wirkung nach innen und nach aussen und zwar permanent · werden bestimmt von einer selbststeuernden dynamik von kräften der selbsterneuerung diese zwei unterschiede verlangen ein hohes vertrauen in die fähigkeiten von menschen und menschlichen gemeinschaften sind solche wenig entwickelt hilft der reflex fremdsteuerung wenig das bedürfnis das geschehen in den griff zu kriegen durch einflussnahme von aussen verhindert dauerhafte und nachhal-tige wirkung ein schritt zurück zur frage der gemeinschaftsfähigkeit und ihrer entwicklung wäre hilfreicher these erst das uneingeschrÄnkte vertrauen in die prozesseigenen wirkungskrÄfte ­ selbststeuerung und selbstorganisation ­ gibt sozialen prozessen dauerhafte wirkung neben das wissen welches in beratungszusammenhängen wichtig ist tritt somit meine vertrauensfähigkeit als berater bzw mein reflex welcher mein handeln dann steuert wenn ich das gefühl habe es entglitte mir die kontrolle über das prozessgeschehen 4 strukturen ihre ausrichtung auf beziehung dass strukturen für die menschliche entwicklung eine wichtige rolle spielen ist wiederum weit gehend bekannt und akzeptiert in der erziehung geht es um klare und liebevoll durchgesetzte strukturen bei arbeitslosen um sinnvolle aufgabenstrukturen welche das versinken in die depression verhindern welchen einfluss strukturen auf unser aller leben haben sind wir uns allerdings kaum bewusst wir sind bestimmt durch eine vielzahl von strukturen unser handlungsspielraum unsere möglichkeit zu autonomer handlung also werden massiv eingeschränkt zeitstrukturen arbeitsstrukturen organisationsstrukturen geschriebene und einfach gewachsene regeln über unser zusammenleben wohnstrukturen geldstruktur familienstrukturen gesellschaftliche strukturen u.s.f vieles wie gesagt kaum wahrgenommen weil so selbstverständlich anwesend für alle gültig und akzeptiert dass dies so ist macht ja durchaus sinn verlässliche strukturen geben orientierung halt und sicherheit und entsprechen einem wichtigen menschlichen bedürfnis nur sie stammen allesamt aus menschenhand manchmal bekomme ich den eindruck sie wären gottgegeben wenn wir nun über unser tätigsein nachdenken werden wir uns bewusst dass ein grosser teil unseres handelns darin besteht neue strukturen zu schaffen oder bestehende zu verändern politikerinnen mit neuen gesetzen vorgesetzte mit veränderung von aufbau und ablauf lehrerinnen durch stunden stoffpläne sowie didaktischem aufbau von lektionen beraterinnen durch z.b prozessgestaltung usw schon wieder aber spielt uns das rationale denken und handeln übel mit unser auf die materielle sache konzentriertes wahrnehmen kann nicht anders als dieses rationale vernunft-konzentrat logisch und konsequent in die neuen strukturen einzubauen und damit weiter zu transportieren strukturen werden zu trägern von botschaften ist misstrauen vorherrschend sind kontrollstrukturen die folge fehlt vertrauen in die fähigkeiten der betroffenen wird die struktur strotzen vor fremd-bestimmenden autonomie einschränkenden elementen wieder muss um den hintergrund zu beleuchten viktor e frankl zitiert werden wenn angst verursacht was sie fürchtet dieses paradoxon findet seine fortsetzung in der aussage sie verursachen was sie zu verhüten vorgeben ein praktisches beispiel findet sich im zusammenhang mit der kontrolle der arbeitszeit ist misstrauen der vater des gedankens einer struktur wird dieses misstrauen belohnt durch regel-widriges verhalten dass dieses fehlverhalten das anfängliche misstrauen nur bestätigen kann liegt auf der hand also wird ­ legitimiert durch den vorliegenden betrug noch eins draufgesetzt und der unheilige kreislauf ist geschaffen es geschieht tatsächlich was es zu verhindern galt die erklärung für dieses paradoxe geschehen findet sich im ungleichgewicht zwischen sache und beziehung wenn aber die sache gewinnt verliert die beziehung strukturen sollen die funktion erfüllen einer aufgabe zu dienen beim erfüllen von aufgaben sind in erster linie beziehungen im spiel an zweiter stelle kommt der inhalt die sache oder der zweck um den es geht these erst wenn strukturen in erster linie der beziehung an stelle der nÜtzlichkeit einer sache dienen werden sie ihrer bestimmung treu bleiben wiederum stellt viktor e frankl fest wenn der forcierte wunsch verunmöglicht was er intendiert und gibt einen hinweis auf den umgang mit meinen wünschen entwicklungs prozessberatung chienbergreben 25 4460 gelterkinden +41 61 981 44 42 brunorossi@fairent.ch +41 61 983 90 446 seite 3 von 4 26.11.2003

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